技術(shù)性創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)包括如下：

一、創(chuàng)業(yè)前：

作為一名技術(shù)人員，或者掌握技術(shù)的人，“技術(shù)”往往會是創(chuàng)業(yè)考慮的“首要條件”，但是要想一家企業(yè)正常運營僅僅靠技術(shù)是不夠的，一些客觀的條件我們必須考慮進去。

（一）自我分析：

假如你是一家企業(yè)的技術(shù)員工，如果想要“離職創(chuàng)業(yè)”那么以下幾點問題你必須要考慮清楚：

1、公司有無對技術(shù)從業(yè)人員進行“競業(yè)限制”及簽訂相關(guān)“保密協(xié)議”？

2、你使用的技術(shù)是否涉及“專利保護”？能否獲得公司的技術(shù)使用“授權(quán)”？

3、你掌握的技術(shù)能否“獨立”轉(zhuǎn)化成“產(chǎn)品或服務”？如果不能，欠缺的“部分技術(shù)”如何獲取？

（二）行業(yè)前景：

身為技術(shù)人員的你既然要去創(chuàng)業(yè)，那么對即將進入行業(yè)的前景必須有一個客觀的認識與判斷。行業(yè)的發(fā)展大概可以分四個階段：

l 發(fā)展初期：該行業(yè)處于起步階段，市場前景未明朗，行業(yè)內(nèi)從業(yè)者不多。相關(guān)的產(chǎn)品和服務，需要大力推廣普及。

l 成長期：行業(yè)已經(jīng)慢慢發(fā)展起來，市場份額逐漸增加。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)采用擴張型戰(zhàn)略，大家處于搶占市場的階段。

l 成熟期：市場很成熟，企業(yè)間競爭激烈。已經(jīng)形成大型龍頭企業(yè)，市場細分明顯，利潤空間開始下降。

l 衰退期：行業(yè)市場整體萎縮，企業(yè)經(jīng)營者開始減少，個別大型企業(yè)“壟斷”地區(qū)市場。利潤空間微薄，入行門檻高。

二、創(chuàng)業(yè)中：

不管你在創(chuàng)業(yè)前是否已經(jīng)做好充分的準備，或者是臨時起意（慎重）決定去創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)之路都必須一步步穩(wěn)健的走下去。

（一）尋找合伙人：

所謂一個好漢兩個幫，創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營公司，最好尋找?guī)讉€合伙人一起干。畢竟萬事開頭難，合伙人的加盟會給你帶來哪些助力呢？