財務信息化是什么？大家都知道，但是這個具體怎么回事呢，你想不想知道呢？這個知識點對于很多人來說都是比較難懂的。今天要跟大家講到的就是一些事宜
一、財務信息化是什么？
財務信息化，最早起源于美國企業(yè)里運用計算機輔助財務人員的設計思想，后來相繼出現了會計電算化、MRPII等體現信息化思想的企業(yè)管理流程。
在中國，財務信息化也經歷了相似的發(fā)展歷程。從1979年長春第一汽車制造廠車間里的會計電算化試點到如今單行業(yè)突破34億元的龐大ERP市場，20年內中國財務信息化經歷了飆進式突擊。據有關機構預計，2009年中國ERP市場規(guī)模將達到67億元，并將歷史性地突破2%的全球市場份額。時勢造英雄，飆進式的市場也孕育了增速驚人的財務信息化廠商，用友、金蝶、浪潮、神州數碼等本土企業(yè)也借著信息化的東風而風生水起、盆滿缽滿，甚至敢與SAP、甲骨文等國際寡頭分庭抗禮、不落下風。據統計，2004年國產ERP軟件已經占據全國80%的市場份額。
中國式“集造”
雖然中國財務信息化增速驚人，但目前我國財務信息化的發(fā)展還處于“集造”階段，即財務集中和流程再造。具體包括：通過財務集中來尋求對企業(yè)的全面財務控制，利用再造來引發(fā)新一輪的企業(yè)結構革命，中國式“集造”已成為當前國內財務信息化最深的烙印。誠然，在信息化初期，“集造”的烙印有助于目標企業(yè)短時間內統一認識，明確各部門任務職能，迅速推動項目進展;但隨著企業(yè)對信息化認知的不斷加深，以及市場需求端的層級提升，中國式“集造”體現更多的卻是信息化市場的“急躁”心態(tài)。
一是市場急功近利。由于市場基礎薄弱，大多數企業(yè)缺乏對財務信息化精髓——資源管理的理解，仍停留在急功近利“上項目”的階段。在很多企業(yè)特別是國有企業(yè)中，實施ERP項目甚至被當作企業(yè)領導的政績考核，這種急功近利的心態(tài)昭然若揭;二是同質化嚴重。在中國式“集造”的大旗下，企業(yè)財務信息化項目被人為割裂成財務集中和流程再造兩個孤立部分，幾乎所有廠商提供的信息化服務都是如此，毫無差異化可言，這對于中國財務信息化的縱深發(fā)展非常不利;三是惡性競爭。這是產品同質化的后遺癥，把本應集中在產品層面的競爭無限擴展到價格和營銷領域，“低價陷阱”、互相拆臺等低劣競爭手段屢見不鮮，給市場前景蒙上陰影。
二、財務信息化發(fā)展趨勢如何？
隨著電子信息時代的不斷發(fā)展更新，集信息與電子技術特性為一身的企業(yè)網上銀行，正不斷印證交易成本降低、操作效率提高、內部控制提升和客戶分布地域擴大等優(yōu)勢，為企業(yè)的貿易往來增添了更多的便利及機遇。
企業(yè)網銀這個不容小覷的電子渠道，正快速發(fā)展成為對企業(yè)現有運營模式的革新力量，是幫助客戶穩(wěn)步進入電子貿易新時代強而有力的助推器，也是幫助客戶以及他們的貿易伙伴在貿易交易過程中實現效益最大化和資源最優(yōu)化的有效金融工具。
衷心祝愿大家在以后的歲月里，活成自己想要的樣子。當然也希望大家對于它的熱情能夠一直保持，為自己，為明天闖出一片天地。
相信在如今這個時代的你們，可以順利通過考試，其他方面也一樣，大家，加油吧！
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