如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業資金資產的有效使用。才能確保企業完成經營計劃，進而達成企業的戰略目標。集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業價值*5化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置a1、企業價值*5。
做好財務管控,必須建立嚴密的財務管控體系,建立財務管控體系可以從以下七項原則入手.
一、以制度理財:制定游戲規則、不折不扣實施
建立企業就必須建立相應的制度,漢語中"制"有節制、限制的意思,"度"有尺度、標準的意思.這兩個字結合起來,表明制度是節制人們行為的尺度.財務管控是對財務活動過程的約束和調節,既然要約束和調節,就得有一個節制標準和尺度,就必須建立起公司的財務制度和監控體系,財務制度的實質是指節制人們財務行為的尺度,是事先制定的一種游戲規則,監控就是為保證制度體系能有效運行,而采用的監管體系.沒有規矩不成方圓,僅建立規則遠遠不夠,企業在理財過程中應堅持不懈、不折不扣地履行這些規則,以達到企業的理財效果.
二、以統管聚財:以財務集權為主體體制
企業管理常提到"集中控制、分層管理",對部門實行集權與有效分權相結合,即在財務管理方面側重集權,生產經營方面有效分權.財務集權有利于企業總部隨時調集各分公司與部門的財務數據,消除信息不對稱所帶來的種種弊端,同時將企業有限的資金資源集中控制,有利于將有限的資金用于企業的戰略投資和償還到期債務,加速資金周轉速度,降低成本和財務風險,以統管來達到企業聚財的目標.
三、抓龍頭控財:以現金流為中心
財務管控從企業投資到利潤分配,含蓋企業生產經營活動全過程,但其核心和龍頭是企業的現金收支,則現金流.現金流主要記錄的是企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外出資和支付稅收等活動中的現金流動狀況,反映了業務的現金收支狀況,現金流對于企業,就像血液對于人體,只有血液充足且流動順暢人體才會健康,良性現金流可以使企業健康成長.企業運轉就需要不斷地有足夠的現金參與運轉,并將制造的產品銷售出去,及時收回現金,現金流比利潤更實際,更不易被操縱,現金流是企業生存的必要元素,不僅可以反映企業的支付能力,而且可以證明企業的信用和實力,是企業控財的中心.
四、用指標管財:推行全面預算管理
企業管財就得推行一套切實可行的管財標準,預先給定出達到企業目標,各個環節的水平及相應的標準,出現什么樣的情況下需要調整企業年初制定目標等.現在企業推行的主要是全面預算管理.全面預算是根據生產狀況和生產經營指標,在效益*5化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優化配置,充分體現生產與財務的結合優化,避免了算和干脫節的現象.
五、建立全方位的財務管控體系
財務管控是企業的中樞控制,企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來,因此,企業必須建立全方位的財務管控體系.企業財務管理及控制體系必須能覆蓋企業生產經營的全過程,滲透于企業的研發、采購、生產、營銷和風險控制的各個環節和各個領域,只有這樣才能實時收集企業各方面的信息,只有掌握全面真實的信息,才有可能對其加以調節和控制.
六、建立多元的財務監控措施
除了建立全方位的財務監控體系外,監控手段和方法也很重要,企業還必須采用多種財務監控方法來有效收集數據,利用IT技術、派住代表、授權審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等手段,保證收集數據及時性、準確性,通過分析這些數據,從中發現問題,采取多種策略來監控企業的各種經營活動,以防止內部人控制,財務數據失真.
七、設立順序漸進的多環節財務管控防線
設立順序漸進的多環節財務管控防線,在一線建立縱橫相錯的的雙職、雙責控制體系,避免一事單管,縱橫核對,相互制約;在二線建立以預算與目標控制的控制體系,保證公司總體能按預先制定的戰略健康發展;建立企業監督、檢查和考核、調控機制,以定期查檢與流動檢查,以專項審計與綜合評價相結合,利用有效的調節手段,調節各項經濟業務,使其朝著企業既定目標健康發展.
