答：您好，風(fēng)險(xiǎn)偏好體系是圍繞風(fēng)險(xiǎn)偏好，建設(shè)一套完善的配套機(jī)制（即風(fēng)險(xiǎn)偏好體系）確保董事會(huì)的意志貫徹到具體的業(yè)務(wù)層面。風(fēng)險(xiǎn)偏好體系包含風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)限額。

一、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系構(gòu)成要素
（一）自上而下的層次化結(jié)構(gòu)。在風(fēng)險(xiǎn)偏好之下建立包含風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額的三層級(jí)結(jié)構(gòu)，這是風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的龍骨和神經(jīng)中樞，其中：風(fēng)險(xiǎn)偏好是風(fēng)險(xiǎn)偏好體系中的最高層級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額則是風(fēng)險(xiǎn)偏好在公司根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)類別、業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品類型，甚至于到地域和渠道等特征的進(jìn)一步細(xì)化落地。

（二）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系是風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額在日常經(jīng)營(yíng)行為中的進(jìn)一步延伸，是覆蓋公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的神經(jīng)元。一旦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)出現(xiàn)紅色預(yù)警，就預(yù)示著公司的風(fēng)險(xiǎn)限額、風(fēng)險(xiǎn)容忍度乃至風(fēng)險(xiǎn)偏好有可能會(huì)被突破，需要公司盡快采取避險(xiǎn)減損的應(yīng)對(duì)措施。

（三）風(fēng)險(xiǎn)偏好傳導(dǎo)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)限額和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之間并不是相互孤立的。根據(jù)“償二代”要求，保險(xiǎn)公司需要運(yùn)用量化工具建立上述四者自上而下的傳導(dǎo)機(jī)制，確保這幾個(gè)層級(jí)之間實(shí)現(xiàn)鉤稽。風(fēng)險(xiǎn)偏好傳導(dǎo)機(jī)制是聯(lián)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)偏好中樞（三層級(jí)結(jié)構(gòu)）和各個(gè)神經(jīng)元（關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)）的經(jīng)脈，是確保高層戰(zhàn)略落實(shí)到具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵。把數(shù)學(xué)模型的輸出結(jié)果，與管理決策之間建立富有意義的橋梁。

（四）偏好的管理和維護(hù)機(jī)制。要充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的作用，需要將其有機(jī)嵌入公司經(jīng)營(yíng)管理流程中，并建立配套的組織架構(gòu)和制度，從而推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理。這是一種平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益理性的思維框架和管理體制。