目前職場上經(jīng)常出現(xiàn)一種用工形式——勞務(wù)派遣，今天小編和大家分析下勞務(wù)派遣的相關(guān)知識點(diǎn)。

1、什么是勞務(wù)派遣？

2、為什么遍地都是勞務(wù)派遣公司？（勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)）

3、為什么說不要做勞務(wù)派遣？（勞務(wù)派遣的缺點(diǎn)）

4、勞務(wù)派遣工的出路在哪里？

一、什么是勞務(wù)派遣？

勞務(wù)派遣用工形式目前使用很廣，但是也廣為詬病。

勞務(wù)派遣的定義：

勞務(wù)派遣又稱為人力派遣，是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣單位支付服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。

簡單的說就是A單位將勞務(wù)承包給B公司，B公司將員工派遣到A公司工作。

B公司支付員工C的工資福利待遇，A公司給B公司勞務(wù)費(fèi)用，B公司會賺取差價(jià)（有點(diǎn)二道販子的感覺）。

二、為什么遍地都是勞務(wù)派遣公司？（勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)）

勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)更多是使用勞務(wù)派遣企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

1、企業(yè)降低用人成本

相對而言，勞務(wù)派遣工的用工成本要比正式員工低上很多。

首先是福利待遇方面是由勞務(wù)派遣公司支付，用工單位是不需要支付薪資福利待遇的，一般福利待遇要占公司工資支出的30%左右。

其次是當(dāng)某個(gè)員工表現(xiàn)不好的情況下，用工單位可以輕易將此人退回勞務(wù)派遣公司，而不用擔(dān)心什么經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金、違規(guī)違法解除勞動合同等等，沒有任何顧忌。

最后就是其他成本的降低，比如稅務(wù)成本——勞務(wù)派遣不計(jì)入本企業(yè)計(jì)稅工資人數(shù)，比如培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)等等。

2、企業(yè)提高管理效率

管理效率的提升主要在于人員的精力的轉(zhuǎn)移：

使用勞務(wù)派遣員工，用人單位的人力資源部門（人事、考勤、薪資）等部門就不用再投入更多的精力在這些人人員身上。

人事招聘、人事登記、人事培訓(xùn)、社保繳納、勞務(wù)關(guān)系管理、辭職辭退處理等都由勞務(wù)派遣公司的人員負(fù)責(zé)，大大減輕了人力資源部門的精力。

3、降低各種風(fēng)險(xiǎn)

舉個(gè)最簡單的例子：

張三是勞務(wù)公司A派遣到用人單位B的員工，某天張三在工作中操作失誤，受了傷。這個(gè)時(shí)候會有一系列的麻煩事情：工傷判定、制度規(guī)章認(rèn)定等等。

然而這些和用人單位B沒有絲毫的關(guān)系，所有的一切都是由派遣單位負(fù)責(zé)處理的（當(dāng)然，用工單位要提供安全有保障的工作環(huán)境）。

《工傷保險(xiǎn)條例》第四十三條　用人單位實(shí)行承包經(jīng)營的，工傷保險(xiǎn)責(zé)任由職工勞動關(guān)系所在單位承擔(dān)。

三、為什么說不要做勞務(wù)派遣？（勞務(wù)派遣的缺點(diǎn)）

不排除某些行業(yè)的勞務(wù)派遣員工的待遇比較好，但是這畢竟是特例，絕大多數(shù)的勞務(wù)派遣都是血淚史！

看個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)例：

我現(xiàn)在就在勞務(wù)派遣公司，派遣公司剝削太嚴(yán)重了。原來單位是2個(gè)人干的活，勞務(wù)派遣后就是我一個(gè)人干活了。用工單位的員工還各種找毛病、挑刺，各種考核。用人單位的員工現(xiàn)在就是看著我們做事情，實(shí)際上他們做的沒有我們做的好，但是他們的工資比我們多出2000多。工資不能比，待遇就供不用說了，福利也沒有。還有解釋晉升什么的也和我們沒有什么關(guān)系，也輪不到我們頭上。

上面的例子說明了勞務(wù)派遣的三個(gè)突出問題：沒有編制、工資低、沒有未來。

1、沒有編制是永恒的痛

有無正式編制的差別是十分巨大的，相信都是明白人。

福利差距、待遇差距、穩(wěn)定性差距，除了加班干活就是加班干活，還被各種挑剔，處處有著不公平。

關(guān)鍵時(shí)候就是用人單位拉出來頂雷的——一有問題，查來查去，最后就是一個(gè)勞務(wù)派遣的“臨時(shí)工”犯的錯(cuò)誤。

簡單的說干得好沒有表揚(yáng)，表揚(yáng)是派遣公司的事情，不是用人單位的事情；干的不好那是跑不掉的責(zé)任。

2、同工不同酬是最大的問題

舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)悄苷f明問題的例子：勞務(wù)派遣公司是包工頭，其派遣員工就是包工頭下的小工。某天包工頭走了運(yùn)氣接下了聯(lián)合國的項(xiàng)目工程，派遣的小工還是拿著包工頭的工資，而不是拿著聯(lián)合國的薪資福利待遇。

用人單位給派遣公司支付勞務(wù)費(fèi)用，派遣公司給派遣員工支付工資。不管用人單位多么高大上，不管用人單位福利待遇多好，派遣員工只拿派遣公司的工資。

派遣工資必然會將用人單位給予的勞務(wù)費(fèi)打上折扣后再分給派遣員工，畢竟他們賺的就是這個(gè)差價(jià)。

舉個(gè)例子：用人單位正式工10名，每個(gè)月支付5000*10=五萬元。外包以后也許只要支付4萬元給派遣公司即可，派遣公司自己留下2萬利潤，派遣5個(gè)員工去用人單位上班，每個(gè)人支付4000元。

不僅僅是工資少了1000元，關(guān)鍵是原來10個(gè)人的事情現(xiàn)在5個(gè)人干！

3、沒有前途與未來

勞務(wù)派遣員工幾乎是不存在晉升的說法，因?yàn)榕汕矄T工與用人單位沒有勞務(wù)關(guān)系，也就不存在晉升、聘用職稱了。

也是因?yàn)椴淮嬖趧趧?wù)關(guān)系，時(shí)刻有可能被“遣送”回派遣公司，要求派遣公司重新派人。

不可否認(rèn)的一點(diǎn)是正式編制是一等員工，合同編制是二等員工，派遣員工只能是三等員工——這一點(diǎn)在任何企業(yè)都是存在，不可避免的，即使單位不這么認(rèn)為，不同的員工也會這么認(rèn)為。

四、勞務(wù)派遣工的出路在哪里？

勞務(wù)派遣工的前途與未來幾乎是不存在，出路在哪里？

1、法律完善

這個(gè)就涉及比較大了，并不是一時(shí)能夠完成的。

存在就是道理，既然有勞務(wù)派遣形式的用工就必然有其存在的理由，只不過需要更多的法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范約束，保護(hù)派遣員工的合法權(quán)益！

2、盡早脫身

不要有僥幸心理，認(rèn)為自己能夠轉(zhuǎn)正，100個(gè)派遣員工里面也不一定有1個(gè)會轉(zhuǎn)正！

即使有一個(gè)，那也是有一定的人脈關(guān)系、技術(shù)能力才有可能。

與其頹廢，不如趁早脫身走出來才是關(guān)鍵。